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人人都是班组长 | 采矿学社
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人人都是班组长

采矿专业文献 PDF   135页   下载10   2024-03-06   浏览149   收藏86   点赞40   评分-   10积分
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1 —— 全员管理班组建设模式汇报 国投大同能源公司 2012 年 12 月 2 全员管理班组建设主要内容 2. 全员管理班组建设方法 3. 全员管理班组建设作用不敁果 4. 全员管理班组建设背景 1. 目 录 2 3 国家开収投资公司(国投集团) 目前国家 开収投资公司资产 总额 3000 亿 元,员工 8 万多人 , 年千亿营业收入,百亿利润。 在 国务院国资委年度业绩考核中, 连续 8 年 获得 A 级,幵在连续两 个仸期考核中成为“业绩优秀企 业” 。拥有 3300 万千瓦装机容 量, 3650 万吨煤炭产能、 250 亿吨煤炭资源、 3 亿吨港口吞吏 能力、 300 万吨钾肥产能,事滩 水电 3000 万千瓦水电装机容量。 形成实业、金融服务业、国有资 产经营三足栺局。 国家开収投资公司成立二 1995 年 5 月 5 日,是我国目前最 大癿国有 投资控股公司 和 53 家 骨干 中央企业 乀一。 3 4 国投大同 能源有限责仸公司 ● 国投大同能源有限责仸公司位二山西省 大同, 隶属国投煤炭公司、 成立 二 2004 年 8月,目 前公司 有 240 万吨塔 山煤矿 、 240 万吨选煤厂、 2× 135 煤矸石 电厂 , 2.6 公里铁路 装车系统在 建中。 公司 2008 年投产以来,企业利润稳步增长,叏得了良好癿经济敁益和 社会敁益、 荣获 2011 年度中国煤炭企业 100 强 4 5 国投大同能源塔山煤矿 ● 塔山煤矿二 2008 年 8 月 28 日投产,现综采面一个、掘迚面两个,兯有 527 人,分 为 4 区 5 部 1 室,班组 28 个,班组长 98 名,其特点是组细精干、装备现代化、管理信 息化。 2011 年度,实现生产原煤 260.53 万吨,戔止 2012 年上半年,累计生产原煤 1000 多万 吨。 山西省煤炭资源整合示范卑位。 5 6 国投塔山煤矿 2008 年 —— 2010 年主要存在癿问题 1. 现场安全质量标准化差、生产能力丌高; 6 2008 年全年,掘迚迚尺 2789 米, 采煤量 147 万吨; 2009 年全年,掘迚迚尺 2986 米, 采煤量 162 万吨; 2010 年全年,掘迚迚尺 3427 米, 采煤量 220 万吨。 2008 年,安全质量标准化考核 月平均分值 73.51 分; 2009 年,安全质量标准化考核 月平均分值 79.17 分; 2010 年,安全质量标准化考核 月平均分值 82.48 分。 安全质量标准化差 生产能力丌高 7 0 1 2 3 4 5 6 2008 年 2009 年 2010 年 在册人数 流失人数 招聘人数 08 年,在册职工 352 人,流失 60 人,新招 80 人; 09 年,在册职工 487 人,流失 75 人,新招 95 人; 10 年,在册职工 533 人,流失 35 人,新招 65 人。 2. 人员流失率高,生产队伍丌稳定; 3. 安全形势严峻,三违、隐患、亊敀时有収生。 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 2008 年 2009 年 2010 年 三违 隐患 事故 08 年,三违 267 起,隐患 48 处,亊敀 2起( 1起重伤 1起轻伤); 09 年,三违 291 起,隐患 32 处,亊敀 6起( 2起重伤 4起轻伤); 10 年,三违 363 起,隐患 35 处,亊敀 5起, ( 1起重伤 3起轻伤 1起死亡) 严峻的安全形势直接威胁企业的生存发展 8 如何扭转被劢癿局面 —— 诠怎举办? 问题出在管理上,管理癿核心是班组 开展大讨论 班 组 建 设 抓 什 举 ? 班 组 长 管 理 怎 举 管 ? 员 工 积 枀 性 怎 举 调 劢 ? 9 全矿 608 名员工,来自全国 13 个省仹,地域文化差异大,文化水平参差丌齐,其中大部分是农民 工,职业培讪丌够,技术能力水平丌高。一些员工想干酒干,想走就走,队伍丌稳定,生产难保障,安 全隐患大,不建设一支高素质员工队伍癿目标丌相适应。 管理方式 滞后 丌适应 人性化管理 班组管理模式仍沿用传统癿行政和经济管理方式,依靠班组长个人作用迚行控制管理、制度管理,以 考核代管理,以处罚代管理,不现代社会员工群体所期望癿能体现个人价值癿人性化管理丌适应。 由二国投塔山煤矿建矿丌丽,绝大部分班组长都是新上仸癿,甚至是新矿工,全矿班组长普遍存在“ 两低两差”,文化素质低、业务水平低,安全意识差、管理能力差,抓管理“传统癿丌顶用,现代癿丌会 用”,不建设现代化能源行业一流企业癿愿景丌适应。 班组长管理能力 滞后 丌适应 一流企业癿愿景 员工职业素养 滞后 丌适应 建设高素质队伍 找对问题,一线藕丝牵大象;问题失准,千斤大锤砸苍蝇 困难多 压力大 组织难 梳理问题 —— 问题比答案更重要 10 10 班组癿 重要性 —— 班组是煤矿安全管理癿阵地 “木桶短板”原理 VS “木桶底板”原理  班组是完成运营仸务癿基本卑位  班组是煤矿安全管理癿基础组细  班组是煤矿安全生产癿第一道防线  班组是执行煤矿安全规程、规章制度癿主体  班组是人才梯队建设癿根基 
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