煤炭工业生产调度条例（82）煤生字第610号

煤炭工业生产调度工作条例 （ 82 ）煤生字第 610 号 第一章总则 第一条 为了加强煤炭生产调度工作，进一步健全强有力 的生产指挥系统，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参 谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，以适应煤 炭工业发展的需要，特制定本条例。 第二条 各级调度机构是煤炭企业生产的指挥中心，是连 接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门 共同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业 生产管理，组织完成生产计划的重要手段。 第三条 煤炭生产是地下作业，自然条件复杂、生产环 节 繁多。调度工作的作用就在于 ： 随时掌握生产的变化情况，搞 好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问 题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产。 第四条 调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有 关方针和政策，以生产为中心，按照国家计划，组织全面地、 均衡地、安全地完成煤炭生产任务。 第五条 调度工作要做到有令 必 行、有禁 必 止，下级必须 服从上级。要坚持原则、实事求是。 第六条 各地煤矿之须加强对生产调度工作的领导，充分 发挥调度部门的职能作用 。 各级调度人员 必 须加强学习，努力 工作，提高业务技术和管理水平，严格履行调度职责，圆满地 完成各项任务。 第二章职责和权限 第七条 负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、 按月完成原煤产量、开拓、掘进进尺（剥离）、洗精煤和无烟块 煤等各项生产任务 。 第八条 负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生 产中的问题。督促 检查 执行情况。凡是涉及影响当前生产的问 题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职仅． 第九条 认真贯彻安全生产方针，严格 按 照煤矿安全规程、 作业规程、操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大 问题， 有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施。凡是发生 重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正 常生产。 第十条 及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱 环节 ， 采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。 第十一条 抓好均衡生产 。 平时要狠抓夜班生产和月初、 季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并进行督促检查。 第十二条 认真做好上情下达，下情上报的工作。对领 导 指示及时检查贯彻执行情况。对生产活动情况及出现的重大问 题 ， 如实迅速地逐级上报。 第十三条 重点了解和掌握综采、普采、综 掘 工作面的准 备、安装、使用和日常生产情况。 第十四条 经常深入实际，调查研究、熟悉生产、掌握第 一手资料，了解生产变化趋向，及时提出建设性的意见 ， 保证 生产不间断地进行。 第十五条 建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板， 及时提出调度日报和生产活动分析资料。 第十六条 调度通知、调度通报是传达领导紧急指示，进 行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并具有同级正式 文件的同等效力，各单位须严格贯彻执行。 第十七条 调度人员有权参加生产计划的编制审查工作， 有权召集或参加有关生产会议。 第十八条 根据领导指示和 生产需要，有权调动人力、物 力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。 第十九条 根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措 施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况 和资料。 第二十条 不断改进和完善调度通讯手段，充分发挥现有 传真、数传设备的效能，加速调度通讯现代化。 第三章 机构设 置 与人员配备 第二十一条 煤炭生产系统都之须设立独立的生产指挥机 构，统称为调度室（总调度室或综合调度室）。部、省煤炭局、 矿务局调度室为处级单位，矿为科级单位。 第二十二条 煤炭生产调度机构的设置分为煤炭部、省 煤 炭局、矿务局、矿和井（区）五级调度，组成一个统一的生产 调度网，进行全面统一指挥。 第二十三条 生产调度人员的配备。部调度室设正、副主 任，以及值班调度、综合分析、生产统计、传真等专业技术管 理人员共十五人。省煤炭局调度室根据生产调度业务量的大小， 可设主任一至二人，主任工程师一人，各种专业技术管理人员 和 调 度人员八至十五人 。矿务局、矿调度室可设主任二至 四 人， 主任工程师一人，每台值班调度人员四至七人，综合统计分析 人员和组织生产平衡的专业技术管理人员四至五人，传真人员 二至三人 。 各井（区）调度或直接抓 采掘 区队的矿级调度室，坐台调 度人员小班必须配备二人，并设抓生产准备、综合分析和原始 资料积累的专业人员二至三人。 设总调度室或综合调度室的单位，对各基建、机电、运输 等专业调度人员按实际情况另配。 第二十四条 调度人员的人选，必须是坚持四项基本原则， 积极为四化工作，有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立 指挥生产的能力 ， 责任心强，